OKR é uma sigla para "Objectives and Key Results" (Objetivos e Resultados-Chave). É uma metodologia de gestão de objetivos amplamente utilizada por empresas de diversos setores para definir e acompanhar metas de forma transparente, mensurável e alinhada com a visão estratégica da organização.
Os indicadores para acompanhamento e a clareza dos objetivos da empresa são determinantes para o engajamento de sua equipe e os resultados que ela vai buscar.
Neste treinamento, sua equipe vai aprender a CONECTAR OBJETIVOS estratégicos, táticos e operacionais, além de aprender como formar e acompanhar objetivos.
Formador de novos Products Owners na prática e em formações profissionais, além de mentoria e acompanhamento da evolução de POs já atuantes.
Com mais de 30 anos de experiência profissional, tradutor oficial do Scrum Guide no Brasil, Fábio Cruz possuí um histórico comprovado como desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios, gerente de projetos e gestor de PMO.
Como consultor Enterprise e Agile Coach, tem atuado como agente de mudança implementando ágil e conduzindo transformações organizacionais, ajudando na melhoria do processo de desenvolvimento de produtos, ensinando e capacitando novos profissionais.
Trainer com mais de 15.000 alunos, autor de 7 livros, e mais de 300 artigos, vídeos e podcasts.
Criador do Framework PMO Ágil® e Agile Upstream Framework e co-criador do método evolucionário de diagnóstico e planejamento organizacional Business Agility Inception®.
Agile Expert, Sócio e Chief Technology Officer (CTO) da Hiflex Group.
Sócio-Diretor e um dos principais consultores e especialista em Agile/Lean da Hiflex.
Com mais de 20 certificações internacionais especializadas em agile, é membro do comitê internacional e revisor dos certificações EXIN Agile Scrum.
Docente da disciplina Gestão Ágil de Projetos nas maiores instituições de ensino do Brasil, como FIA e Senac. Integrante do corpo docente do primeiro curso de formação de Agile Coaching do Brasil.
Vencedor por dois anos consecutivos do Troféu Luca Bastos. Tradutor do framework LeSS para utilização de métodos ágeis em escala. Pioneiro na utilização de métodos ágeis em escala (Nexus,LeSS,SAFe) em ambientes não TI.
Membro do comitê internacional e revisor das certificações EXIN Agile Scrum.
Autor de 4 best sellers em agilidade, entre eles o Gerenciamento Ágil de Projetos, co-criador do método evolucionário de diagnóstico e planejamento organizacional Business Agility Inception®.
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• Introdução a OKR e Métricas Ágeis;
• Upstream e Planejamento Estratégico;
• As origens do OKR, o que são os OKRs e os seus conceitos;
• Vantagens e ganhos de implementar e usar os OKRs;
• Exemplos práticas de OKRs, com desdobramentos considerando os níveis estratégico, tático e operacional, além de iniciativas;
• Definindo os Os, Krs e os níveis de ambição;
• Indicadores de resultado de negócio e produto para conectar com os OKRs;
• Exemplos e exercícios de OKRs bons e ruins, bem ou mal escritos;
• As regras de ouro do OKR;
• Os OKRs e as métricas ágeis;
• Os papéis e as responsabilidades ao OKR (Coach e Champion;
• O ciclo de implementação OKR;
• As práticas e os Ritos comuns para Planejar, Executar, Revisar e Entregar os OKRs;
• Cases reais com a apresentação de situações que levaram ao fracasso e ao sucesso de implementações de OKRs por ai;
• Além de fatores críticos de sucesso, dificuldades, ganhos reais obtidos e dicas finais.
Gonzalo
"O conhecimento do treinamento tem sido um diferencial profissional do meu dia a dia, além de ser um diferencial competitivo no mercado."
"O principal resultado, é poder concluir o treinamento com uma série de conceitos e ferramentas que eu já consigo aplicar na prática e imediatamente"
"Fui surpreendida de maneira bem positiva durante o treinamento, principalmente por poder aplicar os conceitos dos frameworks na prática com facilidade"
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R: Não! O objetivo deste treinamento é preparar o profissional para aplicar o conteúdo imediatamente após a conclusão do curso.
2 - Como funciona o “Prazo de Garantia”?
O Prazo de Garantia é o período que você tem para pedir o reembolso integral do valor pago pela sua compra, caso o produto não seja satisfatório. Assim que solicitado, seu reembolso é processado automaticamente pela Hotmart em até 5 dias. Para pagamentos com boleto bancário, você precisa preencher uma conta bancária para receber o dinheiro. Passados os 5 dias, o valor poderá ser identificado em sua conta em até 7 dias úteis. Já o estorno na fatura do cartão de crédito varia de acordo com o meio de pagamento e pode demorar de 30 a 60 dias.
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